員工操作總是出錯，怎樣解決
《論語》里有句話：“不遷怒，不二過。”據說這是孔老夫子評價他那位最勤奮的弟子顏回的，并認為三千弟子里，就顏回一個人能做到。“不二過”，就是類似的錯誤不會再犯第二次。那么日常生產過程中怎樣避免員工重復犯錯呢？
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2022-08《論語》里有句話：“不遷怒，不二過。”據說這是孔老夫子評價他那位最勤奮的弟子顏回的，并認為三千弟子里，就顏回一個人能做到。“不二過”，就是類似的錯誤不會再犯第二次。那么日常生產過程中怎樣避免員工重復犯錯呢？
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2022-08做項目時，會經常遇到一種情況，就是很多甲方的人經常出現推諉扯皮的現象，為什么會出現這樣的原因呢？那是職責不清晰，工作范圍不明確導致的，最直接的辦法就是制定崗位職責！
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2022-08提到精益改善的最直接目的是消除浪費，提升效率。然而提升效率后自然會釋放出一些“閑人”，然后企業秉著減少工資成本支出以達到“消除浪費”目的，直接把工人裁掉，報表數據好看了，邏輯上也說得通，大家皆大歡喜，但其實，這和精益生產的初衷相違背。
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2022-08做咨詢這么久，也了解了很多企業發展經營方面的問題，在眾多項目調研后，發現一個突出的問題，凡是管理缺失的企業，基本上是沒有像樣的例會，或者例會開的就是“走走過場”沒有任何的價值意義。
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