1.?銷(xiao)售業(ye)績穩(wen)定(ding)，產品總是無(wu)法按期交(jiao)付

2.?產品(pin)交(jiao)期(qi)不(bu)能準(zhun)確評估，不(bu)等兌(dui)現產品(pin)交(jiao)付時間，造成盈(ying)利(li)損(sun)失

3.?為滿(man)足(zu)客戶交貨期，提前生產大(da)(da)量產品，構成巨大(da)(da)庫存成本(ben)

4.?交期無法保(bao)證客戶回款無法控制，影響公司(si)運轉成本久高不下

5.?計劃頻繁變更，訂單臨時追(zhui)加(jia)和(he)取消經常發生，生產(chan)各職能(neng)部門疲于救火；

6.?生產(chan)計劃流于形(xing)式(shi)，不能有(you)效(xiao)的指導(dao)生產(chan)的開展；

7.?生產基(ji)礎(chu)數據缺乏或者不準確，不能給各(ge)職能部(bu)門(men)決策(ce)起(qi)到很(hen)好的參(can)考作(zuo)用；

1.?導入PMC管理理念

2.?完善PC職(zhi)能(neng)、流程、標(biao)準和表(biao)單；

3.?完善MC職(zhi)能(neng)、流(liu)程、標準(zhun)和表單(dan)；

4.?導入科學PMC工(gong)具

5.?建立并(bing)完(wan)善(shan)生(sheng)產(chan)計(ji)劃排程原則(ze)；

6.?建立PMC運行體系(xi)；

1.?產品交期有保證客戶滿意度高

2.?生產系統整體(ti)效率最大(da)化

3.?產銷平衡盈利(li)能力提升

4.?成(cheng)品庫(ku)存可控(kong)資金(jin)周轉率高

5.?建立PMC體系(xi)，培養出管控人才