1.?設備(bei)使(shi)用效率低，按照非專業化操作(zuo)驅使(shi)設備(bei)運轉，導致設備(bei)問題不斷

2.?跑冒滴漏嚴重，為趕工(gong)期(qi)，長(chang)期(qi)帶病運轉，

3.?設備(bei)維保能力不足(zu)，員(yuan)工(gong)對設備(bei)維護和保養漠不關(guan)心，視(shi)而不見。

4.?設備維保(bao)成(cheng)本高，缺乏有效維護，加速設備老化和磨損，設備壽命周(zhou)期(qi)短(duan)站、

5.?設(she)(she)備管理(li)信息缺失(shi)，設(she)(she)備管理(li)制度不完善，責任(ren)不明確，設(she)(she)備管理(li)措施難以落地

6.?換模(mo)時間長(chang)，內部(bu)換模(mo)效率的工(gong)序繁瑣，生產(chan)流程(cheng)復雜

1.?TPM解(jie)決方(fang)案導入，理(li)念策劃，TPM管理(li)順利導入和(he)持續推進(jin)

2.?傳(chuan)授(shou)方(fang)(fang)法。通過傳(chuan)授(shou)方(fang)(fang)法獲得多方(fang)(fang)面的(de)適應能力制定標準

3.?制(zhi)定一(yi)套完(wan)整的標準方(fang)案是，分(fen)工明確，有序建立體(ti)制(zhi)

4.?建立一套(tao)體系，打造高效的(de)設(she)備管理(li)團隊

1.?設備等(deng)待浪費(fei)減少(shao)

2.?全員意識(shi)徹底改變

3.?設備使用周期提升

4.?人員維保能力增強

5.?生產效率提高

6.?品質不良下降

7.?維護成本降低

8.?設備故障降低