淺談制造業如何降低成本
降成本費用是現代企業管理中的永恒主題。以我們接觸到的客戶為例，老板訴求75%都是如何降低成本？企業經營順暢時更看重開源，節流往往會往后放；只有在經營困境時才會更多的考慮降成本。從這點訴求可以看出，制造型企業的壓力山大，如堪重負。另一方面，降成本費用并不容易，在生產與經營環節降本增效空間有限。甚至可以說，企業出現困境時提降成本費用更多地是為傳遞壓力。
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2022-08降成本費用是現代企業管理中的永恒主題。以我們接觸到的客戶為例，老板訴求75%都是如何降低成本？企業經營順暢時更看重開源，節流往往會往后放；只有在經營困境時才會更多的考慮降成本。從這點訴求可以看出，制造型企業的壓力山大，如堪重負。另一方面，降成本費用并不容易，在生產與經營環節降本增效空間有限。甚至可以說，企業出現困境時提降成本費用更多地是為傳遞壓力。
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2022-08面對當下日益激烈的競爭環境，從企業內部挖潛管理改革，已成為勢在必行一項工作。常規管理者是以企業既成的習慣、文化、模式為基礎的，而管理變革者所做的恰恰是改變企業文化和習慣，兩者所要求的素質和能力都各不一樣。企業內部的管理者是否能扛起“管理變革”的大旗？今天就來聊聊，企業內部改革的歷程。
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2022-08有人說管理的本質是要原則，也有管理要有流程化，還有有人管理要做標準化。那么我們一起來看看管理的三個層面標準化如何規范，流程化如何次序分明思路清晰，格式化如何分工明確。此時向心力咨詢阿力與您一起學習成長。
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2022-08車間主任是安排車間生產的主要領導，如果自己技術不過硬，那是沒有辦法去安排生產的，在生產過程中還會出現很多樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。有了技術才知道哪一環節比較重要，哪一環節比較慢。在原有的基礎上考慮如何去改進產品或生產流程。
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