做咨詢這么久了，經常被誤認為是做培訓的，很多甲方工作人員一聽說管理咨詢，就以為是搞企業培訓的或搞項目策劃的。實際上，企業管理咨詢、企業培訓兩者有很大區別的。今天就給大家剖析一下兩者的區別

一、出發點不同，工作方法也不同

管理咨詢是根據企業管理中遇到的實際問題，結合企業規模、業務模式、企業文化、發展階段、外部環境等；會通過一對一訪談，問卷調查，座談等方式進行調研，尋找企業問題根源；針對實際問題設計解決方案并輔助實施，過程中會伴有一些對公司管理人員的培訓，項目一般3-6個月，甚至更長，管理咨詢針對性強、輔導項目落地，以項目最后呈現結果為導向。

企業培訓是根據企業某些方面，采取口頭語言教學法，讓學員通過聽覺、視角來接受知識、經驗、技能，多采用案例的方式。提供的方案不一定符合企業實際發展；培訓是結合講師的經驗與自身知識，一般時間很少超過一個月的。以傳播經驗為目的。

二、作用形式不一樣，導致的持續性也不一樣

管理咨詢，是由企業戰略出發，結合管理層面解決公司的困擾問題，形成符合企業實際發展情況的運作機制。咨詢過程中也會教導企業員工學習管理思想、管理理念、管理方法等。管理咨詢的結果是對公司的管理體系一種全面的、深入的、自上而下的、持久的作用。

企業培訓，是提升企業部分或全體“人、事、物”的思維看法，僅僅是口頭形式而并沒轉化為行動綱領，而且內容主要也不一定符合公司實際，在培訓時聽得興高采烈，培訓后所學的理論無法應用于實踐當中，或者無法長時間堅持所學理論。所以企業培訓基本停留在思想、精神層面。時間一長，培訓的效果就減弱。

三、人員素質要求

管理咨詢，對于管理咨詢師強調的是專業能力與系統整體地思考問題的能力。管理咨詢項目為一個團隊負責，具備比較高層次的思維，擁有豐富的企業管理經驗，思維縝密邏輯性極強，項目顧問也在專業能力與思維方式上需要經過兩至三年的培養。

企業培訓，大部分是一位或幾位培訓講師負責全程培訓工作，要求培訓講師有比較深厚的理論基礎，并且有一定的企業管理經驗，對培訓講師口才、表達能力、演講能力要求很高。

所以可以看出成為一名合格的管理咨詢顧問的綜合能力要求是要遠遠高于企業培訓講師，并且管理咨詢顧問的培養周期也遠高于企業培訓講師的培訓周期。

四、費用不一樣

管理咨詢，費用依據企業咨詢的內容決定。

企業培訓，培訓費用主要按照一定的勞務費進行支付。

但是從咨詢的效果、形式和對公司的長遠價值來看，管理咨詢是對得起這個價格的。有專家曾說過：“做管理咨詢貴，不做管理咨詢更貴”。

以上即是兩者的區別，管理咨詢所要面對的是一個復雜的組織系統，每個企業、每個項目都不一樣，必須具備以不變應萬變的能力，專業的知識、豐富的閱歷和實踐經驗，才能有效解決企業的經營和管理的問題。