——企業文化具化系列活動；管理（工作）技能提升系列工作；生產管理問題的專項改善；

河南明泰鋁業股份有限公司，1997年成立于河南省鞏義，是一家集科技領先、智能集成、綜合服務為一體的民營鋁加工企業。公司以科技創新為發展引領，不斷優化產品結構，前瞻性布局再生鋁項目。經過多年累積發展，公司先后獲得“國家級綠色工廠”、“綠色環保引領企業”、“國家大型企業”、“中國有色金屬50強”、“中國鋁板帶箔十強企業”、“中國制造業500強企業”等稱號。

時間：2015年至今

師資輸入：多名老師長期駐場，不同階段入駐不同老師

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內容：

1、?企業文化落地類項目，屬于意識形態培養類的工作指導，主要是根據明泰高層決議出思想建設層面的滲透。在近五年來這類活動不定時進行，大范圍的至旗下所有單位，小范圍的至分廠或新項目部先遣人員，主要適用于文化理念和行事風格的具象化。內容根據具體要求，針對參入人員的綜合情況定制。如：

明泰每年戰略思想文化落地貫徹主題的全員拓展訓練營；

產量攻堅和自強主題全員魔鬼訓練營；

銷售系統的城市生存主題活動；

明泰旗下各廠區員工行為規范管理；

生產激勵——生產標桿制度建立與執行；

優秀基層干部激勵性主題團建活動策劃執行；

涵蓋個人、親屬、親子的激勵活動策劃執行等。

2、?工作技巧與技能提升。非生產技術性質的咨詢項目，項目的推廣和實施一般基于純粹的事務性工作，和實際的生產操作沒有直接聯系，偏于監管工作中的效率提升，和工作結果體現的客觀性。開展這一類咨詢項目為了價值體現數據化，咨詢介入過程中不考慮項目操作的本身輸出量和內容，而是強調要解決的問題，學習解決當下問題方法。如：

生產單位現場管理技能學習及應用類：

車間主任及班組長生產現場督導技能推廣項目；

管理工具的學習和應用（QC管理工具、交接班制度重整、再生鋁服務流程制定等）；

高層管理個人能力提升；

“廠長說廠”為主題的講師培養項目；

協同其他部門工作，自我提升的要求

流程梳理、操作優化項目（再生鋁服務提升）；

稽核（過程管控）管理模式的導入

日常管理工具的普及和應用，如5w2h、pdca等；

流程再造沙盤模擬，ie學習改善等

3、?專項改善項目。是最能直觀幫助企業解決當前問題的咨詢項目，針對企業當下急需解決的問題作為入口，介入到日常工作中去，解決的問題直接體現經濟價值。當然這類咨詢項目在日常進行時經常非常強調解決問題的結果的輸出，但是我們操作時除了要保證解決當下問題或需求，同時還努力帶領企業人員學會解決問題的方法和管理模式，主要要實現咨詢工作中“授人以漁”的追求 。如：

加強生產核心壁壘：

生產過程質量提升，金屬庫存降低項目，3個月時間經濟價值轉換3000余萬元；

CTP成材率（成活率）提升項目（從45%提升并穩定至85%）；

再生資源部服務質量監督體系；

再生資源部鋁灰項目管理落實，執行力改善項目。

提高單位模塊成績：

生產現場6S管理項目；

生產標準化（現場、設備、質量、流程工藝、安全）；

QCC管理模式推廣和應用

生產成本降低等。

穩定競爭核心類：

實現產量的繼續擴大；每年給個分廠做兩次產量分解（工作任務分解到具體操作動作）。

實現客觀（數據）化組織：

從生產中特別關注的質量、安全、成本等方面，著手于生產要素：

從人、機、料、法、環梳理出關鍵控制點，留存數據，實現數據精益管理。

收益：

穩定以每年在投入設備的前提下約15%產量增長，協助明泰實現15年45萬噸產量到2022年12萬噸的生產目標達成；

實現了明泰相互獨立、責任明確、聯動制約，獨立特別、卻又價值相同的管理理念和穩定的管理架構；

實現了明泰粗獷型、簡單粗暴行管理向精細化、數據化、人性化、價值化趨同管理理念的基層滲透；

固化了明泰獨有的管理方式，實現了“明泰速度”明揚業界的傳奇。