——生產現場(chang)6S管理(li)項目(mu)（一期）；生產計(ji)劃（PMC）管理(li)（二期）

鄭州恒眾重工機(ji)械制(zhi)(zhi)造(zao)有(you)(you)限公司是集(ji)設(she)計(ji)，制(zhi)(zhi)造(zao)，安裝為(wei)一體的(de)(de)(de)鋁(lv)加(jia)工設(she)備研(yan)發制(zhi)(zhi)造(zao)企業，擁有(you)(you)雄厚的(de)(de)(de)技術力量及高精、尖的(de)(de)(de)研(yan)制(zhi)(zhi)、生產(chan)(chan)能力和優質(zhi)的(de)(de)(de)售后服務團隊(dui)。產(chan)(chan)品暢銷全(quan)國，遠銷中東地(di)區，成為(wei)鋁(lv)加(jia)工設(she)備制(zhi)(zhi)造(zao)行業中的(de)(de)(de)佼佼者。

項(xiang)目(mu)時(shi)間：3+3個月

師資(zi)輸入(ru)：一位(wei)老師入(ru)駐

內(nei)容(rong)：

生產現場6s管理，廠區員工(gong)行為規范(fan)(fan)管理、班前會規范(fan)(fan)管理，生產計劃管理、工(gong)作(zuo)任務跟蹤(zong)管理制度建立(li)和使(shi)用

收益：

生(sheng)產現(xian)場和辦(ban)公區域的6s管理(li)，實現(xian)現(xian)場目視化(hua)95%以上；

處理呆滯、長期留(liu)存物(wu)資若(ruo)干，釋放占用財務資金250余萬(wan)元；

實現4個月生產計劃滾動控制(zhi)（大型鋁加(jia)工設(she)備，制(zhi)造周期較長）；

奠定(ding)了公司(si)從(cong)粗(cu)獷管理(li)向精細管理(li)的(de)基石，對公司(si)的(de)長足發展奠定(ding)了堅實基礎（老板(ban)原話）。